Para la dirección corporativa
No tasamos tu empresa. Te ayudamos a gobernar el valor que el balance no ve.
El valor se gestiona en continuo, no se mide una sola vez.
Si esto te suena, es tu conversación
- “Sé que mi gente, mi marca y mis relaciones valen, pero no lo puedo cuantificar, y lo que no cuantifico, en el comité presupuestario se recorta.”
- “Llega la CSRD/ESRS y me piden reportar capital humano y social. Tengo el deber de informar, pero no el método para gestionar lo que informo.”
- “Cada euro en talento, cultura o reputación me lo cuestionan porque no tiene ROI defendible: compito por capital contra un CAPEX que sí lo tiene.”
- “Los consultores me entregan un cuadro de mando precioso que muere en un PDF. Nadie lo gobierna después.”
Lo que necesitas ver para decidir
ROI defendible ante el Comité
Un número que sobrevive a la pregunta «¿de dónde sale esto?».
Conservadurismo metodológico
Rango y escenario prudente, no promesas. Se compra rigor, no entusiasmo.
Continuidad, no foto fija
El valor se gobierna trimestre a trimestre, no se tasa una vez.
Encaje con tu reporte
CSRD/ESRS y Marco IR sin convertir el cumplimiento en el centro: el centro es la gestión.
Independencia
Ni tasadora con conflicto de interés ni Big4 vendiéndote auditoría cruzada.
La respuesta IVALOR
La metodología IVALOR™ —6 fases— identifica los intangibles que mueven tu EBITDA, los valora con rigor financiero auditable (impacto en P&L, ROI en escenario prudente y optimista) y los pone bajo gobierno continuo con el Gestor de Intangibles: una plataforma con IA que recalcula el retorno al instante cada vez que cambian tus supuestos. La CSRD deja de ser un coste de cumplimiento y se convierte en la materia prima de una ventaja competitiva gobernada.
No te medimos una vez: te damos el sistema para gobernarlo cada trimestre.
Lo que nos suelen decir
«Esto es humo, los intangibles no se pueden medir.»
Se modelan con rigor financiero y rango conservador. No vendemos certeza: damos la cifra defendible que hoy no tienes, con su metodología a la vista.
«Ya tengo a una Big4 / mi auditor para esto.»
Tu auditor verifica; nosotros gestionamos. Somos independientes y continuos, sin venderte servicios cruzados.
«No tengo presupuesto para otra herramienta.»
El coste real es la inacción: cada inversión en intangibles que no defiendes con ROI es presupuesto que pierdes en el comité.
«¿No es esto solo para el reporte CSRD?»
El reporte es la consecuencia, no el objetivo. La ventaja competitiva está en gestionar lo que reportas, no solo en reportarlo.
~92% del valor del S&P 500 es intangible (Ocean Tomo · J.S. Held, IAMV 2025) · Las empresas de mayor crecimiento invierten 2,6x más en intangibles (McKinsey, 2021).